ビジネスプロデューサー　五十棲剛史オフィシャルサイト

【2011年11月25日】 住宅・不動産　2012年時流予測セミナー

去年満員御礼の伝説のセミナー。今年最後のセミナーはコレに決まり！

■ このような方におすすめのセミナーです。

◇ この先どうなるか、2012年の流れを把握したい方
◇ 今後住宅・不動産業界の方向性を把握したい方
◇ 来期の経営計画を立てるヒントが欲しい方
◇ 今のお客様の心理、行動の変化をつかみたい方
◇ 小手先のノウハウより、伸ばす考え方を知りたい方
◇ 新たな伸びるマーケットの芽を知りたい方
◇ 今業績を伸ばしている企業の実例を知りたい方
◇ 来年のやることを整理して、明確にしたい方


第1講座　（75分）
◆ 絆で強くなる会社、お客様を集める会社
　　〜2012年に勝ち残る会社とは〜
「これから業界はどうなるんですか？」よく聞かれる質問です。 3.11以降不安感が増し、非常事態でも成長するために必要なことをお伝えします。 来年の展望と繁盛エッセンスをお伝えします。
講師　シニアコンサルタント　味園 健治

第2講座　（53＋32分）
◆ 狙うべきは空白マーケット
　　時流創造ビジネスモデル・ソリューション事例公開
今、本当に伸びている会社は空白マーケットを見つけ出し、時流を創造してマーケットを牽引しているのです。 2012年を最高の1年にしていただくための足がかりになればと思います。
講師　チーフコンサルタント　宮内 和也

第3講座　（63分）
◆ 永続の条件、グレートカンパニー
・ 五十棲が語る！　住宅不動産業界の市場認識と時流予測
・ お客様も社員もワクワクするビジネスモデルの設計
・ グレートカンパニー作りのために必要なこと
住宅・不動産業界向けにコンサルティングを始めて16年になります。 船井総研がテーマとするグレートカンパニーと、経営者への事業設計図の作り方をお話します。
取締役常務執行役員　五十棲 剛史

【2011年09月09日】 フナイコンサルティングアカデミー 全講座DVDセット（全9巻）

船井総合研究所社員限定のコンサルティング能力養成講座を、ついにDVDで開放。


■ こんな方に適した講座です

◇ コンサルティング的な仕事に従事されている方
◇ 二代目経営者の方
◇ 役員会に出席される幹部職の方
◇ 経営企画室に所属される方


■ 実話ベースのケーススタディを豊富にご用意。
ビジネスのリアルさを学べる、船井総研ならではのスクールです。

＜販売促進開発＞
住宅会社販売促進事例
地域密着型の販促で業績144％UPに成功

＜アイテムパワー＞
オンラインショップの成功は、船井流の品揃え一番、立地一番にあり

＜マーケティング＞
営業マンを増やさず売上3倍増
顧客に感謝される勉強会型マーケティング

＜組織変革＞
エステサロン経営のコツはリピート客作り
評価制度の変更で顧客もスタッフも大満足の繁盛店


■ 収録内容

【船井流実践力養成講座】
◆ 船井流経営法について／オリエンテーション
（約200分）
講師
代表取締役社長　高嶋 栄
執行役員　柳楽 仁史

【船井流実践力養成講座】
◆ 数理マーケティングによる業績向上方法［ワークショップ］
（約178分）
講師
代表取締役会長　小山 政彦
上席コンサルタント　岡 聡

【コンサルティング力養成講座】
◆ 指名されるコンサルタントとは［ワークショップ］
（約172分）
講師
取締役執行役員　唐土 新市郎
上席コンサルタント　住友 勝

【コンサルティング力養成講座】
◆ 指名されるコンサルタントとは［ワークショップ］
（約158分）
講師
取締役常務執行役員　五十棲 剛史
チーフコンサルタント　袖山 亮

【船井流実践力養成講座】
◆ 販売促進による即時業績向上法［ワークショップ］
（約173分）
講師
取締役常務執行役員　小野 達郎
シニアコンサルタント　井手 聡

【船井流実践力養成講座】
◆ 顧客がリピートする仕組みづくり［ワークショップ］
（約139分）
講師
執行役員　中谷 貴之
上席コンサルタント　小平 勝也

【船井流実践力養成講座】
◆ 人と組織のマネジメント［ワークショップ］
（約205分）
講師
取締役常務執行役員　大野 潔
執行役員　柳楽 仁史

【コンサルティング力養成講座】
◆ プロジェクト企画書、提案書の書き方と通し方［ワークショップ］
（約126分）
講師
シニアコンサルタント　川原 慎也
シニアコンサルタント　中野 靖識

【コンサルティング力養成講座】
◆ 財務分析、企業分析の基礎
（約152分）
講師
執行役員　菅原 祥公

【2011年06月28日】 第13回　会計事務所経営戦略セミナー【夏の陣】

＜会計事務所が目指すべき頂とは？＞

その答は、「グレートカンパニー化」です。

「グレートカンパニー」……
なんとなくのイメージできるとは思いますが、船井総研が提唱する「グレートカンパニーの条件」は、次の4つになります。

（1） 社会的価値の高い理念が確立しており、
（2） その企業（会計事務所）らしさがある独自のビジネスモデルを有し、
（3） その結果持続的成長を続けることができて、
（4） 社員と顧客が「すばらしい会社（会計事務所）」と誇りを持てる

これらの条件を満たす企業（会計事務所）が、今、時代に要請されているのです。


第1講座　（90分）
◆ 非常時の今、日本人として、経営者として取り組むこと
これからどうやって復興するかについて、個人レベルでも企業単位でも、それぞれが主体性をもって取り組む精神が重要です。被災地や東日本の経済活動に限らず、これからの数年は日本国全体が試練の時です。そこで、日本の復興を踏まえて、2011年の後半からの近未来を、小山政彦からお話させていただきます。この講座を通じて、グレートカンパニー化に取組むための決意をしていただけるでしょう。
講師　代表取締役会長　小山 政彦

第2講座　（89分）
◆ 復旧から復興へ、本業転換による会計事務所の経営戦略
今回のテーマの一つである「本業転換」について、ビジネスモデルの全体像をお話します。このビジネスモデルが生まれ、成果を出している背景……船井流マーケティング理論に基づく……から、今後５年間成長し続ける要因をお話します。その上で、皆様の事務所に導入するための手法をお伝えします。
この講座を通じて、皆様の本ビジネスモデルに対する理解度が増し、地域一番店の先にあるグレートカンパニーへの道筋が明確となるでしょう。
講師　チーフコンサルタント　竹内 実門

第3講座　（90分）
◆ 本業転換の核となる商品戦略・販促戦略
今回のテーマである「脱・税務」のビジネスモデルの全体像をお話します。このビジネスモデルが生まれ、成果を出している背景…船井流マーケティング理論に基づく……から、今後5年間成長し続ける要因をお話します。その上で、皆様の事務所に導入するための手法をお伝えします。
この講座を通じて、皆様の本ビジネスモデルに対する理解度が増し、売上3億、地域一番店への道筋が明確となるでしょう。
講師　山中 章裕

第4講座　（83分）
◆ グレートカンパニー化こそ、最高の業績アップ手法！
お客様、そして従業員までも感動させ、ワクワクさせる会社があります。誰からも喜ばれて業績も伸び続けている企業……。船井総研における「グレートカンパニー作り」の第一人者である五十棲剛史より、「会計事務所のグレートカンパニー化の秘密」をお話させていただきます。
講師　取締役常務執行役員　五十棲 剛史

第5講座　（73分）
◆ 本業転換を図るために必要な製販分離システムの構築
本業転換を図るためには、今の業務処理体制を根本的に見直すことが求められます。今回ご紹介する製販分離システムは、「ペーパーレス」「クラウドシステム」「複数担当制」を核に、超高効率のオペレーション体制を確立し、グレートカンパニー化のための組織体制と業務オペレーションについてお話します。
講師　チーフコンサルタント　竹内 実門

第6講座　（59分）
◆ 大成経営コンサルティンググループの未来戦略
日本でも有数の成長性を誇る、会計事務所を母体としたコンサルティンググループのトップである石本義弘氏にご講演いただきます。大成経営コンサルティンググループは、今回のテーマである「本業転換」を成功させ、その業務領域は、税務会計・資産税・不動産関連・介護事業など多岐に渡り、熊本を本拠地にしながらも、東京・大阪・ベトナムなど積極的に事業展開をされています。現社長の近藤加代子氏と二人三脚で大成経営コンサルティンググループを成長させてきた石本会長に、「今までどのようなことを行い、これからどこに向かっていくのか！」について、たっぷりお話いただく予定です。
ゲスト講師　大成経営コンサルティンググループ　会長兼CEO　石本 義弘 氏

第7講座　（84分）
◆ 営業部門をゼロからつくり、本業転換を推進する方法
独自のビジネスモデルを持ち、永続的に業績をアップするためには、対面でお客様とのつながりを持つ部門とそれを担う人材が不可欠です。船井総研で人材採用から入社後の育成までを一気通貫でサポートするコンサルティングに従事し、最近は士業事務所の営業部門付加を数多く手がけている小池が、グレートカンパニー化に必要な、人材採用、育成手法、営業部門構築手法についてお伝えします。
講師　経営コンサルタント　小池 彰誉

第8講座　（64分）
◆ グレートカンパニー化に向けて〜これから取組んでいただきたいこと
皆様の事務所がグレートカンパニーになるために明日から取組んでいただくことをお伝えします。
講師　チーフコンサルタント　竹内 実門

【2011年06月11日】 フナイコンサルティングアカデミー　指名されるコンサルタントとは

◆ 指名されるコンサルタントとは
1．コンサルタントで成功する条件は１つしかない
2．１番コンサルタントになれば
3．１番を目指すための心構え
4．１番を目指すための心構え
5．指名されるコンサルタントになるには
講師　取締役常務執行役員　五十棲　剛史

◆ 指名されるコンサルタントとは
1．指名される（売れる）＝マーケティングの実践
2．マーケティングの目的
3．自然発生的な顧客創造の実現のためには
4．ワークショップ前のヒント

◆ ワークショップ
問題1問
講師　チーフコンサルタント　袖山　亮


■ お客様の声（一部ご紹介）
◇ 商品力を分解して個々の質を高めていくことの大切さが勉強になりました。
◇ 一番を目指す心構えと内容をわかりやすく説明いただけたので、非常に参考になりました。
◇ 冒頭でおっしゃった「簡単にマネできないことをしているから指名される。マネできないことをどうやるか」という言葉に大変共感致しました。何事においてもそういった仕事、人材のみが伸びるのだなと思います。

【2011年06月01日】 アフター３１１に繁盛する会社、衰退する会社

＜船井総研が勧めるジャパンルネサンス経営とは？＞
時代を先取りした新しいビジネスモデルへのチャレンジが日本再生を加速する！


■ 二分する震災で影響を受けた社長の発想

３月１１日に勃発した東日本大震災の後、世の中は、非常時の中も、「がんばれ日本！」「復興！」をスローガンに立ち上がろうという機運に盛り上がっています。

被災地に限らず、何らかの影響を受けている会社は少なくありません。まずは、会社を震災前の正常な営業にいち早く戻したいという声があります。

ところが、そんな中、ある会社の社長からこんな相談を頂きました。

「今回の震災の影響で、当分の間、売上の見通しが立ちにくくなった。ついては、この際、五十棲さんが、今もっともお勧めするビジネスにチャレンジして、 会社自体も大きく方向転換させていきたいのだけど、いかがなものでしょうか？」

この話だけではなく、震災後、船井総研のコンサルタントには、こういった相談が増えています。 「この際どうせやるなら、これからの時代により成長が期待できるビジネスにシフトさせたい」 という声も多いです。


■ 非常時の今こそ形勢逆転の大チャンス

今回の震災で、日本経済は歴史的にみても苦しい時期が１〜２年続くでしょう。しかしながら、その後復興して経済が正常に機能し始めた頃には、おそらく多くの業種において、業界地図は大きく変わるだろうと予測されます。

その時に、収益性の高いポジションを取れるかどうかは、この非常時の数ヶ月に時代を先取りした新しいビジネスモデルにチャレンジできるかどうかで決まるのです。形勢逆転させる大チャンスともいえるのです。


■ チャンスを獲得するための大切な5つのこと

では、このチャンスをものにできる会社とはどんな会社でしょうか？　それは
【壱】 どんな困難にも強く立ち向かおうとする姿勢があること
【弐】 非常時にもお客様から支持されるブレない強みを持っていること
【参】 新しいビジネスに柔軟に対応できるリーダーシップが社長自身にあること
【四】 新しいことにチャレンジングなカルチャーが育まれていること
【五】 それらを長期的に支援してくれる仲間がいること

自粛などしている暇はありません。非常時の今こそ、積極的に攻めのチャレンジをしてください。しかも、こうして実行されたビジネスモデルが多々増えると、それ自体が 日本の再生に繋がる、まさしくジャパンルネサンスになるのです。

【2011年03月08日】 金属部品加工業V字回復成功事例徹底公開セミナー

第1講座　（51分）
◆ 金属部品加工業　今後の時流予測と今取るべき戦略
・ 金属部品加工業の時流とは!?
・ 伸びる金属加工会社とジリ貧金属加工会社を分けるポイント
講師　チーフコンサルタント　入江 貴司

第2講座　（55分+52分）
◆ 金属部品加工業における業績V字回復成功事例大公開
・ 売上急回復を実現した受注ルート開拓手法
・ 新規引合がドンドン集まるWeb集客手法
・ 船井流ビジネスモデル構築90日プログラム
講師　チーフコンサルタント　入江 貴司

第3講座　（51分）
◆ 本日のまとめ
・ 飛躍的に業績を伸ばすためのポイント
・ 経営者がいま決断しなければならないこと
講師　取締役　常務執行役員　五十棲 剛史


■ ひとつでも心当たりのある経営者様にオススメです
◇ 売上の落ち込みが激しく回復の糸口が見えない
◇ 特定業種・特定顧客に売上を依存している
◇ 同業者・得意先にお願い営業をするがいっこうに改善しない
◇ 激烈な価格競争、値下げ圧力から脱却したい
◇ 毎月の赤字を今すぐに止めたい
◇ 今スグ売上の落ち込みに歯止めをかけたい
◇ “今だからこそ”安定的に仕事が来るようなシクミをつくりたい

【2011年02月22日】 第84回 経営戦略セミナー　時代の変化をつかめ！　グレートカンパニーの経営法【全講座セット】

当社では2010年より『明日のグレートカンパニーを創る』と掲げ、全社員一丸となり日々活動しております。

この『第84回経営戦略セミナー』でも、2010年に設立いたしました『グレートカンパニーアワード』の授賞式兼事例発表会をはじめ、ご参加される全ての企業の皆さまにとって有意義な講座を数多く設けました。是非、このセミナーをグレートカンパニーへ一歩でも近づくための機会としてご活用いただければ幸いです。


【1日目】 2011年2月22日

第1講座
◆ 共感経営のグレートカンパニーとは！
講師　株式会社船井総合研究所　代表取締役社長　高嶋 栄

第2講座（都合により販売しておりません）

第3講座
◆ グレートカンパニーのつくり方
講師　株式会社船井総合研究所　取締役常務執行役員　五十棲 剛史

第4講座（都合により販売しておりません）


【2日目】 2011年2月23日

第5講座
◆ 「経営を知る」とは「人間を知る」こと
講師　株式会社船井総合研究所　取締役常務執行役員　大野 潔

第6講座
◆ 日本の壊れる音がする　〜今ならまだ間に合う〜
ゲスト講師　千葉商科大学　学長　島田 晴雄 氏

第7講座（都合により販売しておりません）

第8講座
◆ 感じる力で強い会社をつくる方法
講師　株式会社船井総合研究所　取締役執行役員　唐土 新市郎

第9講座
◆ 2011年の時流とマーケティング
講師　株式会社船井総合研究所　代表取締役会長　小山 政彦

【2011年02月21日】 重量機械運搬・据付工事業経営戦略セミナー

第1講座　（29分）
◆ 重量機械運搬・据付工事業
　　今後の時流予測と今取るべき戦略
講師　チーフコンサルタント　入江 貴司

第2講座　（72分+54分）
◆ 業界限定戦略
　　競争せずに勝てる3つのポイント
講師　経営コンサルタント　藤本 翔

第3講座　（65分）
◆ 本日のまとめ
　　グレイトカンパニーへの道のり
講師　取締役常務執行役員　五十棲 剛史


■ このような方に特にお勧めです。
◇ リーマンショックの影響を受け、既存顧客が流出してしまっている。
◇ 新規開拓を行いたいが、なかなか新規開拓が実現できていない。
◇ 車が無いと新しい仕事が難しいと諦めている。
◇ 提案営業とよく言われているが、どのようにすれば良いのか分からない。
◇ 自社の特徴・強みを打ち出したいが、どのように打ち出せばいいか分からない。
◇ 売上の減少が続き、どのように売上を上げれば良いのか分からない。

【2011年02月18日】 機械工具商社2011年時流対策セミナー

第1講座　（71分）
◆ 2011年　機械工具業界時流予測
・ 従来の販売店機能では限界にきている理由とは
・ 今、機械工具商社が押さえるべき経営指標
・ 国内で勝ち残る中小企業の条件とは
・ これから伸びる商品、押さえるべきメーカー
・ 今の取り組みがこれから2年を決める
講師　シニアコンサルタント　片山 和也

第2講座　（72分）
◆ 2011年　機械工具商社が取り組むべきこと
・ 大手生産ユーザーを攻略するビジネスモデルのつくり方
・ 資材ネゴ・EDIを突破する付加価値提案のつくり方
・ 卸直需に対抗するエリア戦略の立て方
・ 残業を減らし顧客満足度を上げる業務システムのつくり方
・ 社員に夢を与えモチベーションを上げるマネジメントシステムのつくり方
・ “変化対応業”としての機械工具商社 経営者のありかた
講師　シニアコンサルタント　片山 和也

第3講座　（77分）
◆ 本日のまとめ
・ 今の混乱期、社長の仕事とは何か？
・ 客観的現状把握と環境変化対応力の必要性
・ 2011年のキーワードは“業態付加”
・ これから伸びる会社3つの傾向
講師　取締役常務執行役員　五十棲 剛史


■ このような経営者の方にお勧めです
◇ 機械工具商社として国内市場で生き残ることを考えている
◇ ライバル会社との“ 差別化”を考えている
◇ 今をチャンスと捉え、会社を変えたいと考えている
◇ 全社的に新規開拓を推進していきたい
◇ 大手ユーザーの攻略を本格的に取り組みたい
◇ 新しいビジネスモデル・新業態を考えたい
◇ 社員・管理職にレベルアップしてほしいと感じている
◇ これまでのやり方の延長線上ではダメだと考えている

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